1湖北国华项目管理咨询有限公司产业链涵盖:工程咨询、工程勘察、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理等六大模块,可为建设单位提供全过程工程咨询服务,满足建设单位一体化服务要求。

公司拥有雄厚的人才力量,现有技术人员186名,其中技术职称46人,中级技术职称60人,总监理工程师21人,国家注册监理工程师25人,技术人员业务素质高,实践经验丰富,协调能力强,有能力为建设单位提供高效率、化的全过程工程咨询服务。

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是否为原件(原始资料),以推断其资料的真实性;所有的资料是否编号连续、有明确的时间标注,以判断其资料的有效性。在甑别以上资料的真实性、有效性、可靠性的同时还应对资料存在的问题进行质疑,并以书面联系函的形式要求业主回复及提供补充资料。合同的审核施工合同审核是工程结算审核的重要内容,也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。施工合同条款的字斟句酌对项目结算造价的增加与否起着关键作用,施工合同中约定了合同价款的模式(即总价包干与综合单价包干两种模式)、工程结算方式、工期要求、质量标准、索赔与反索赔的条件等等。

审计与结算问题概述审计与结算的形式审计与决算的约定审计与结算的救济造价鉴定报告中的“无法确定造价”,会如何认定工程造价鉴定若施工范围存在争议如何应对鉴定报告理据不充分、结论不明确能否作为定案依据将工程造价的举证责任分配发包方的情形没有推翻工程量造价审定表,能否申请造价鉴定抹灰、材料费不参与让利等造价鉴定问题争议,会如何评判

图片要做好工程造价资料的收集整理工作,应该把它作为一项重要的基础工作来抓,建立造价资料积累制度,实现该工作的标准化、规范化和微机管理系统化。概预算人员每负责一个项目,在完成后都要及时将项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统,为以后类似工程提供参考信息。工程造价资料的积累一般应包括以下具体内容:对于不同类型工程,分别列出他们所包含的单项工程和单位工程。

公司在多年的运行和发展中,逐步培育、积淀和形成了一套自己特有的经营思想、经营理念、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度和传统习惯等,这些就是公司文化,它是公司宝贵的财富,它包括但不限于以下内容:

1核心价值观

遵纪守法、正直诚实、专注、优质服务。

2公司精神

细小的事情认真做;

简单的事情坚持做;

困难的事情顽强做;

公司的事情团结做。

3公司宗旨

致力于公开、公平、公正、诚实的实现;

致力于客户满意度的大化

致力于公司和员工的共同成长;

致力于为社会作出贡献。

4公司使命

秉持的、一的服务,创造上乘的、响亮的品牌,成就尊严的、美的人生。—帮助员工实现自己的梦想。

5公司基本价值主张

我们对创造价值的看法是:

人才、劳动、知识创造了公司的全部价值。

我们对价值取向的主张是:

先耕耘,后收获;没有耕耘,就没有收获。

6公司的战略目标

做同行业中的一企业。

7公司的行为理念

思想上阳光,语言上正面,行为上向上,工作上进取。

8公司的质量八字方针

严谨、标准、精细、。

为深入贯彻落实、关于推进建筑业高质量发展的决策部署,围绕“十四五”建筑业战略规划,深化建筑业体制,坚持市场在资源配置中起决定性作用,正确处理与市场的关系,通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理等措施,推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式,进一步完善工程造价市场形成机制。开放以来,工程造价管理坚持市场化方向,在工程发承包计价环节探索引入竞争机制,全面推行工程量清单计价,各项制度不断完善。但还存在定额等计价依据不能很好满足市场需要,造价信息服务水平不高,造价形成机制不够科学等问题。

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工期调整系数标准工期标准工期ST计算模型:参数:建筑面积x(单位:万平米)工程计量含图纸:ST含图纸=22*sqrt(x)+2,向上取整工程计量无图纸:ST无图纸=ST含图纸*14,向上取整单独编制清单或计价:ST计价=ST含图纸*08,向上取整其中:钢结构工程按实际建筑面积适用上表的标准工期,别墅及小型建筑按每栋15万平米换算后的建筑面积适用上表的标准工期;