营销中绝大多数失败都是因为无法与客户的缺乏感联系起来、关联起来,进而也就无法增长客户需求。因此,营销之前,我们首先要发现客户的缺乏感,从而才能发现需求、刺激需求。任务:例如客户想买房、想买车等的所有具体的任务。时间:过去已经发生,或将要发生的事项,对客户产生特殊的情感。如喜爱、厌恶的情绪,或者利用人的怀旧、经验、未来预期等,找到适当的缺乏感,例如微商曾发的一句广告词:“曾经错过淘宝,不能再错过微商。”

根据企业的经营战略目标,将目标分解为部门目标,然后将部门目标分解到每个员工身上,确定员工的工作目标。这是企业战略目标分解的基本流程。一般情况下,考核周期内员工的工作目标以5~7个为宜,其中,企业决策人员的工作目标以企业的经营战略目标为主;部门管理者的工作目标则以部门目标为主。这些目标是各级员工在考核期内的工作重点,也是考核他们工作成果的重要依据。分解企业战略目标是建立企业绩效考核体系的第一步,只有将企业整体目标合理地分解到每个岗位上,企业的绩效考核才能有正确的方向。

山东企业税务筹划案例贵不贵

团队无执行力即使有好的方案也白搭,为什么老板不敢执行、不忍心惩罚员工?很多时候不是执行太难,而是老板没有在企业中建立良好的执行机制,企业执行不力有三大原因,需要一一破除:选什么样的人才能更有执行力如何让员工做事不找借口团队没有执行力的4大原因提升执行力的4大原则绝对执行的6大步骤解除执行障碍的3大观念

老子曾经这样说过“天下大事,必成于细,天下难事,必成于精”。通过这次的太古培训,聆听了老师的授课。有了更深体会。老子的这种观念,就是说企业想做的更大更强,就是从简做起,从细微入手。这便是精益化管理。工作中,每一件大事都会因为一点零碎的小事而全盘否定,那么如何做好细致入微,精益化管理呢?5S的管理是精益化管理的起始目标

薪酬绩效体系

处于淘汰区的员工虽然离目标数值较远,但由于人数较少,无论是被动流失还是主动流失,都不会对团队整体业绩造成较大的影响(当然,除了中位线位置相对固定以外,上下区间的线划在曲线的何处、把百分之多少的员工归入淘汰区,取决于企业各自的业务要求和人员流失率状况)。最后,随着整体曲线逐步向右方移动,指标数值选择区间也同步移动(直白的讲:就是随着团队达标能力的提升而逐步涨标,但每次都涨在合适的位置和幅度),进而实现了在总绩效成本支出稳定、团队稳定的情况下完成了团队能力的不断跃迁。