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1、岭澳核电BOP设备制造质量管理第13卷第1期核电工程与技术Vo113No100年3月NuclearPoerEngineeringandTechnologyMar00岭澳核电BOP设备制造质量管理汤桂荣(岭澳核电有i了东518124)n摘要本文简单介绍岭澳核电站BOP设备制造质量管理过程中所存在的问题扣所采取的对策,双供相关领域的同事们讨论,共同为棱电事业的发展服务关键词BoP设备,质量监督寿复吨右霉l;一LIl前言尽管核电站辅助设备(B()P设备)相对于核岛,常规岛设备来说,质保等级较低,但它同样是核电站建成后安全可靠运行的基础通过参与核电项目,大多数制造商已逐渐。
2、理解和接受了核电设备制造质量监督和质量管理的概念及其基本要求,并结合自身的质量保证体系贯彻实施但是在具体实施过程中还是遇到了不少困难和存在许多问题随着工作的进行,这些困难和问题正在逐步得到解决2B0P设备采购管理模式岭澳核电站BOP设备是通过竞争性招标方式采购的中标的供应商原则上是经过技术,质保,商务能力评价的合格供应商,具备提供台格产品的前提条件为了保证满足系统设计对功能的要求按时,经济地采购到高质量的设备,岭澳核电有限公司吸收了大亚湾核电站的经验在参考核岛,常规岛设备制造质量监督的基础上,制定了BOP设备材料采购管理程序明确了合同生效后各单位,部门在质量,进度和商务等方面的。
3、分工;开发了BOP设备材料计算机管理软件系统;在BOP设备制造OC监督管理中对BOP设备制造监督和进度管理制订了总的原则和要求苏州核电研究所(SNPI)作为岭澳核电公司的技术代表对制造商在制造过程中的质量控制和质量保证括动实施监督业主方面主要通过对采购合同的跟踪与管理(商务壬芝术),供应商质保体系运作情况的评价,设计采购接口协调,召开设计,制造开工会和进度会,设备技术规范和质量计划的审查与批准,采购三级进度与制造商制造进度的协调与跟踪,设备催交,制造过程质量监督(重要设备),不符合项和偏差项的管理与跟踪,设备制造完工报告的审查和工厂质量放行单的签发,到货质量问题的处理等,达到对BOP设备。
4、质量进行管理的目的迫于国内供应商设备成套能力弱,岭澳核电站设备采购分类明显增多如按设备系统功能来分,大亚湾核电站分为24个采购包,而岭澳核电站采购包数目前已有76个之多按采购地域分,大亚湾主要由欧洲制造商提供,而岭澳核电站所涉及的有国内,欧洲和远东太平洋地5区制造商设备分类细,接口多,制造商管理水平参差不齐,地域分散是岭澳核电站BOP设备制造质量难以管理的主要原因3设备制造质量监督的现状和存在问题由于国内制造商核电设备制造质量管理经验不足,市场尚不完全规范,BOP设备设计变更因素多,突发性采购多,因此,设备制造中不管是制造商还是业主方面都出现了一些问题这些问题主要是31制造商方。
5、面?缺乏核电设备制造质量管理的经验尽管大部分BOP国产化设备制造厂家已取得ISO9001或ISO9OO2标准的认证,但质量体系的运行有效性较差有的制造商在进行核电设备制造前对质量计划的概念缺乏了解,而岭澳核电公司对质量计划又有专门要求,执行过程中难度更大?项目组织机构不健全没有项目负责人或项目负责人更换频繁;有的项目负责人没有足够的权限,因而缺乏项目的协调能力?不及时按合同要求提交设备技术的规范书,程序文件,检验和试验规范和质量计划供业主审查认可;经审查认可的上述文件不能及时发送到使用这些文件的工作人员手中,因此不能严格按规范和程序执行;设备交货到工地后,不能及时提交制造完工报告,影。
6、响安装等后续工序的进行?对核电产品的质量要求认识不足,质量意识薄弱,重视不够,造成部分设备报废处理,发运到工地的设备也多次发现有严重质量问题而退货这些质量问题的出现,还对工程进度造成了影响?由于办理护照周期长,不能及时到国外进行设备制造质量监督32业主方面质量监督人员经验和责任心还有待进一步提高发运到工地后退货的设备,如能在出厂验收检查时发现问题,则能更及时地加以处理,质量监督人员掌握的文件资料不全,如在设备制造监督检查前,不能及时掌握有效版本的设备技术规范,技术变更和澄清方面的文件信息等合同订单及其技术附件中对所采购设备的要求不够明确,如有些合同对焊接要求仅规定按国家或国际。
7、标准执行而没有指定具体的标准,执行时发现国家焊接相关标准有多种,不同设备的不同焊缝应有不同的标准相对应采购it,J性差为了满足设备制造质量控制和监督的要求,BOP设备制造采购合同或确认单至少应在交货前四个月发出但由于设计与施工协调的原因,截止99年4月底发出的98份采购确认单中,交货期在四个月以上的仅5份,而确认单发出后交货期1周(包括i周)以内的有12份,交货期在1个月(包括1个月)以内的有4l份4设备制造质量管理工作的改进针对我国设备制造厂家的实际情况,我们采取了如下对策和改进措施41对供应商?召开BOP国产化设备制造讨论会,使制造商之间,制造商与业主和苏州所之问增进了6解,。
8、共同克服所遇到的困难到目前为止已召开两次BOP国产化设备制造讨论会?邀请制造商代表参观大亚湾核电站(参考核电站)和岭澳核电站现场工地,使制造商代表对自己所承制的设备质量要求有清晰的认识?对设备制造周期较长或前期供货中出现严重质量问题的制造商,定期召开由制造商,苏州热工所和业主代表参加的协调会,协商解决设备制造前后出现的质量,进度问题督促并协助制造厂及时编写并提交设备技术规范,质量计划等文件,对于个别问题较多的厂家以培训,讨论的形式专门讲解设备技术规范书,质量计划等的内容要求与格式?对于设备制造质量管理不力,存在问题较多又没有有效的改进措施的供应商或分包商,取消或限制其供应资格4。
9、2供应商对设备制造质量控制和管理的力度在很大程度上取决于业主的态度和要求,因此有必要加强业主在设备制造中的质量监督和管理岭澳公司根据出现的问题,及时采取了一系列措施?不断升版完善相关程序,从制度上保证管理的有效性例如在未改版的B()P设备材料采购管理程序LPDM一302程序中,明确合同签定后采购包负责人对采购过程的质量和进度控制负全责,同时将制造质量和进度监督管理等工作划归质量监督处,而该处由于对前期采购技术要求和合同签定过程缺乏了解和人力的限制,管理不能深入下去在修改后的程序中,将该部分职责全部划归采购包负责人苏州热工所监督员在监督检查中发现进度,质量问题时直接向采购包负责人汇报,。
10、以便及时研究解决?加强质量监督培训和核电质量意识教育为了保证采购包负责人真正做到对采购过程的质量和进度控制负全责,组织对采购包负责人进行QAQC知识培训和相关程序培训对于与BOP设备制造质量监督有关的苏州热工所监督员,岭澳质量监督处成员和设计处采购包负责人进行质量监督培训,如ISO9000系列标准和质保基本知识宣讲,岭澳核电站质量保证大纲大纲程序(包括BOP设备制造QC监督管理程序和BOP设备材料采购管理程序)的宣讲等?对于设备制造质量监督或到货设备中发现的质量问题组织经验反馈?要求苏州热工所及时增派有经验的,专业对口的监督员进行设备制造质量监督?利用I设备材料管理软件系统圾。
11、时检查质量监督所需用的文?合理安排紧急采购,调整设计采购进度重要的,质量要求高的设备不得进行紧急采购?根据质量监督过程中监督员所发出的观察意见单数目,所进行的监督检查数目总结监督不满意率,由监督不满意率和制造厂所发出的不符台项报告数目进行质量趋势分析,及时发现并解决设备制造中的质量问题5结束语岭澳核电站BOP设备的采购过程是一个设备采购自主化的摸索过程在这个过程中,岭澳公司根据我国国情建立并完善了相应的设备制造管理体系,锻炼了设备设计,制造和质量监督的队伍经过核电设备制造,大多数供应商在质量体系有效运作的前提下,建立项目负责制,质量意识逐步提高我们坚信经过大家的共同努力,一定能实现。
12、二核比一核更好的目标岭澳百万千瓦级核电设备采购自主化和设备制造质量管理,质量监督的实践,对于将来的核电站建设和核工程以外的产品和服务都有着探远的意义(下转第4页)798份经组织专家进行评议,审查和补充,最终编制成5个专业调研报告和一个综合报告(共计29万字)调研分析重点放在上海市承接百万千瓦级核电机组工程和设备设计,制造能力方面,探讨为完善提高国产化能力必须采取的措施,同时对设备制造国产化率及设备年产值进行初步经济分析,并提出相应措施建议前述核电设备国产化基础工作,我们已正式列为下一步采取措施的工作目标98年深人开展的调研工作为保证落实下一步工作目标打好了基础6结束语面对我国核电。
13、的巨大市场,我们任重而道远我们核电战线上的同志们要全力以赴,抓住发展核电有利机遇,积极推进核电国产化,当前重点应放在加快核电国产化实施对策上让我们以建设核电新高地的新成就,迎接新世纪的到来ImplementationTacticstoExpeditetheIndigenizationofNuclearpoerattheFavorableOpportunityofNuclearPoerDevelopmentChenGuang(NuclearPoerOfficeofShanghaiMunicipality,0031)AbstractBasedontheprospectofandth。
14、esuccessfulforeignexperienceinnuclearpoerdevelopmentthematuringofthedomesticnuclearindustryandtheoptimisticestimationofChinasnuclearpoermarketbyvariousforeignvendors,thispaperproposestheimplementationtacticstoexpeditetheindigenzationofnuclearpoeratthefavorableopportunityofnuclearpoerdevelpmenth。
15、on2eandabroadKeeordsNuclearEnergy,NuclearPoerPlant,Indigenization(上接第7页)QualityManagementofBOPEquipmentManufactureforLingAoNPPTangGuirong(LingAoNuclearPoerCompany,LtdGuangdong,518124)AbstPactThispaperhrieflydescribestheproblemsoccurredandcountermeasurestakenduringthequalitymanagementoftheBOPequipmentmanufactureforngAoNPP,toserveasatopicfordkussionforthedevelopmentofnudearpoerKeyordsBOPequipment,Qualitysurveillance4。
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