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工程建筑管理的影响因素21制度不完善从近些年来的,工程建筑管理实践来看,相关的制度不健全是影响建筑工程质量管理水平优劣的根本性因素。通常来讲,完善的健全的管理制度意味着不仅是制度内容的全面,而且是监督制度的完善。在内容和监督方面,我国的工程管理制度都还不完善和健全。在有些工程管理项目上,为了削减投入,降低投资额度,对相关人员和部门的设置任意进行裁剪,使得工程建筑管理人员的数量处于短缺的状态,甚至使得不相容岗位的由同一人担任的情形,如果长期下去,对工程建筑的质量会造成很大的损害。

应该说项目管理代表业主,全面体现了业主的利益,区别在于和第三方(施工方、设计方、监理方)签订合同的是业主而非项目管理,支付资金的是业主而非项目管理。另外需值得注意的是,根据业主对项目的干预程度深浅、支持力度大小,项目管理应该有不同的方式,按照规定要体现业主利益要求还要要善于保护自己。要善于协调业主方的负责人、负责部门的关系和需求,特别重点在于招投标、设计变更、现场签证、功能需求改变等方面要做到合法合理,要经得起建管部门和审计部门的监督检查和审计。

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项目管理的管理特点是“优化整合,责任与利益结合”。“优化整合”是指项目管理一方面强调企业内部资源的优化利用,另一方面强调如何以企业资源较少的方式整合和较大化社会资源。“责任与利益的结合”是基本的项目管理模式。原则,强调必须赋予项目经理根据任务,目标和责任的执行情况调用所需资源的权利。成功的项目管理目标是“利益相关者满意”。

其中每个部分又可分为几个小部分,比如煤气化可分为造气和气柜两个独自装置,合成氨可分为压缩、变换、脱硫等等,尿素又可分为其它几个部分……这些部分又可以进一步细化,一直分解到可以独自执行的目标单位。对设计工作而言,较终可执行目标标准是,某可独自核算装置的某个职业。比如造气装置是一个可独自核算的装置,本装置协同设计所需的工艺、管道、仪表、电气、建筑、结构、设备等等职业,就是设计工作分解的一个个较终单元。

工程项目目标管理的理念在国内各行业建设中所起到的越来越多的贡献,已成为不争的事实,目前对相关理念的探讨显得必要和有益。工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,1982年引进到我国,1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验,进行工程项目管理体制革新的应用试点,至今已有15个年头了。纵观我国工程项目管理的实施完善发展过程,随着项目和项目管理概念的拓宽与延伸,基于客户驱动型项目和管理(CDPM)等新概念的提出,笔者认为有必要对工程项目管理的几个概念进行延伸思考。

工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁咨询;提供工程造价信息服务等。如何选择工程造价咨询公司呢?通常选择上首先筛选资质等级,它有甲、乙两个等级,资质标准上JJ较乙级更为严格。通常情况下JJ工程造价咨询公司在全国范围内承接各类建设项目的工程造价咨询业务;乙级工程造价咨询公司在本省、自治区、直辖市范围内承接中、小型建设项目的工程造价咨询业务。可以根据不同的工程造价需求选择适合的资质的工程造价咨询公司。

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