原标题：内审案例——敢通过审计威胁老板的员工，他是我见过的最牛X的
背景
私营企业里，尤其是权力结构完善的集团公司中，老板是有绝对权威的，小员工别说威胁老板了，连敢顶嘴的都没有几个！
地产企业早期都经历过野蛮发展期，也曾养过一批“拆迁保安”队伍，所以，早期人们对地产老板的印象都是：暴发户，黑白通吃！
再加上各类电影、电视剧的渲染，地产老板给人的印象更加野蛮、冷酷。
我当年所在的公司，也有过野蛮发展期，那是一家本土地产集团，旗下有地产开发、建筑公司、物业公司、商业公司等，在全国也排得上名的企业。
老板脾气非常暴躁，经常摔东西，打员工、骂员工！
公司里从上到下都怕他，普通员工们见到他，连大气都不敢喘。
审计立项
集团旗下的物业公司，其中一个小区的案场经理（小区物业负责人）被人举报：“勾结商户偷取物业公司的‘公共用电’，而且是长年偷取，并收好处费。”
这条投诉信息是老板转发给我们审计总监的，还附带了一段录音！
老板亲自安排的活儿，对于审计部门来说，是头等大事。
数据差异
那案场经理姓项，审计开始时，我们没有惊动项经理。
先通过物业公司“维修部”（负责水电维修和统计水电费代收和交纳），获取用电抄表明细和收交费明细。
分析底商（上面是住宅，下边是商铺的楼房）所在楼栋的公共用电。
每种用途的电，都有单独的水电和电表。
同样的照明、电梯、消防用电，电表比之其他楼栋多了五倍之多。
这些数据其实维修部的员工也能分析出来，但当年管理粗放，从来没有分析过。
数据异常的有三个单元的楼栋，按正常公用电消耗和实际消耗对比，三年多时间多用的电费用超过15万元。
我当年工资才3000元，那时候的钱还很值钱。
见面
要去哪个小区查验，当然得与项经理取得联系啦，查看水电表和线路，必须由小区的“电工”协助。
为了怕他们搞鬼，我从地产公司借来一位精通水电的同事跟着审计。
项经理三十出头，寸头、虎目、个子不高，但十分精神，声音洪亮。
一听我们要查电表，项主任就信心满满地说：“我这儿的公用水电都管理很严格，绝对不会有问题，我每月都要求他们查一遍水电线路！”
“项主任辛苦啦！管理措施还是可以的！”适当的表扬能提升被审人员的配合度。
“没啥辛苦滴，还是你们辛苦，天天到处跑，不过，我们都是给老板打工！”很会拉近关系。
等一位年老的电工过来，项主任就说：“我陪你们一起吧！”，估计他还是有点儿担心的。
“不用麻烦主任了，这位师傅跟着就行，您忙您的吧”，这种事儿是需要当事人回避的，虽然没明说，其实都心知肚明。
问题
花费了一上午，终于有了结果：发现了很多预留的电线接头，有“剥口”，甚至电表箱内也有外接的痕迹。
有一家小店铺，其中一路电线还连接在公用电表下，仍旧在偷电中。
很明显，我们来之前，项经理知道了审计要查，提前将私接的电线都掐断了，那些新扯掉的电线留下的痕迹，还能看得出来。
不知道是没有连得及，还是怎么回事儿，剩下那一家的电线没有掐掉。
然后，偷偷查了附近商铺的电表，那些电表没在店铺里，电工能查看。
老电表看不出最近用了多少电，但其中有2台新电表，店铺开了小半年了，仅用了100多度电，明显不正常。
我将检查结果和电费分析结果都交给了项经理，想听听他的解释。
他说：“哎呀，你不知道，这些商户素质多差，小区的业主素质也差，我们天天查，还查不完，前几天还查出来一户业主偷电，让他补交了300元电费！”
“业主配合吗？”我很好奇他怎么能从业主手中收到电费，平时收个物业费都费劲。
“不配合，我就拉他电闸！”项经理底气十足。
“啊，他们不闹吗？”业主的自我意识在提升，一有不满意，业主就会通过大闹物业办公室来解决。
“哼，怕啥？我就住在这小区，谁敢闹，我找他家去！”此时项理看上去有点流氓。
然后，从与他的聊天中知道：这小区建造之前，他们家就住在这里，是这里的拆迁户，他家族很大，他叔又是村长，就算现在，他们一家在这小区里也是出了名的霸道。
所以，他这个物业经理，根本不像是为业主服务的，更像是土匪头子。
我后来才想明白，他这是想从侧面向我示威：他的家族很有势力，这小区的业主也只有他能管得住。
最后，他保证：“你放心，明天我就让那商户把偷的电钱补出来，最少补1000元，不给钱我就拉他电闸，关他店门！”我才发觉，个头儿不高的项经理竟然这么霸气！
那年代，地产正飞速发展，更多的管理精力都在地产开发上，对物业服务不太重视，物业服务公司大多都是物业管理公司，不是服务业主的，而是管理他们，摁住不让他们闹事儿的。
所以，那年代，大多公司的物业服务，口碑都极其差，打业主的事件儿也频频出现！
一个电话
回集团后，我在等解释。
表面上看，项经理只有管理责任，因为那些偷电的商户不会承认与他勾结，很难坐实偷电行为。
很快，物业财务部的同事给我打电话：“你们审计是不是要求商户交电费了？”是那家电线没连得及扯掉的商家在补电费。
我将其中缘由说给财务人员听，最后他就问：“那要不要收？”
“当然要收了！”这种偷电行为（用电较少）是很难起诉立案的，更不要说报警了，能收一分是一分。
不一会儿，项主任就打来了电话。
我其实没怎么问，都是他在说，一直说他负责的案场业务多忙，然后对各种偷电行为，顾不上之类的。
最后说：“我听说有人投诉我，说是我让商户偷电的，那可冤枉死我了！”
“你怎么听说的？”我很好奇，投诉信息是老板发给我们审计的，除了我们应该没人知道。
“肯定是刚撤场的那一家商户说的，他妈的！临走了还阴我一下！”项经理骂骂咧咧地说。
“为什么？”我想知道项经理怎么说，虽然我从物业人员那里打听到了，那家商户是项经理把他们撵走的。
那家老板和项经理还闹了好几天，许多物业公司的人都知道。
“他们非要在连廊上加个玻璃房，我当然不愿意啦！”然后项经理说了一堆原因，总之是两人之间闹了矛盾。
“我听说，那几个商户中有2户是你亲戚，有这回事吗？”我调查了下，物业公司有没有人知道项经理的背景和情况。
“是的，但我也不可能让他们偷公司的电啊？”项经理自觉有点理亏，嗓门没那么高了。
“我有个录音！你听听。”我事前向审计总监请示过，可以让他听。“是关于你索要电费的聊天，要求每月给你300元，可以免费用电！”
此时调查结束，这些证据是可以让他知道，而且，那家举报的商户并不要求匿名，项经理之所以知道有人投诉，也是那商户威胁过他。
“啊？”他很惊讶，然后觉得我是在唬他，“不可能，我什么时候也不会要人钱呐？”
我将录音发给了他，然后就没音儿了。
第二天
第二天，他又打来电话，这次语气缺少了之前的傲气，开始对我称起兄弟来。
“兄弟，你不知道管物业有多难呐！啥事儿都能碰到！”项经理看着像是对我诉苦，然后又说，他这些年为了公司，不知得罪了多少业主之类的。
也为了公司办了很多件违心的事儿，比如：为收物业费，去堵业主的门，让保安跟踪业主之类的。
最后他提道：“我们物业与业主矛盾很大，要不是我在这儿，早就出事儿了！”
“有什么矛盾？”我不得不顺着他的话茬聊下去，我能感觉得出，他根本没有解释“偷电问题”的想法。
“比如我们公司大概有00多平的临街商铺，都是违建；还占用业主的配套用房，也有300多平，要是有业主往那里投一封举报信，那些商铺都得拆了，还得罚一大笔钱。要不是我平时操着心，花大力气才摆平那些刺头业主，早就出事了！”他有些自豪地说。
那年代，有违建很正常，大多数小区的建设过程中，地产公司都会偷偷地多盖几套低层商铺，那些房子没有规划，也没有产权，但可以作为商铺出租，租金很可观。
违建的商铺，都是“民不告，官不究”的存在。
如果有人投诉地产公司违建，部门当然要组织拆除，并且还要罚一笔钱的。如果没有人投诉，地产企业就可以偷偷发财。
老板的脸色
我刚开始还有些不解，渐渐地，我听出话外之音了，这是要威胁老板啊，因为偷电行为一落实，他职位肯定不保。
我有些震惊，还是头一次碰到这种事儿！
电话中，他一直在说：“只有我才压得住那些刺头，比如XXX户的XX就曾向区地投诉什么什么，还是我摆平的，还有XX，投诉我们公司”
其实，不用他再强调，我也明白了他的意思，没有再问关于“偷电”的事儿。
到最后，他甚至有些得意：“那些偷电之类，都是小事儿，跟这些比起来啥都不是！要是再罚那些商铺，他们狗急跳墙的话，一旦投诉我们，这事儿就不好解决了，谁知道到时候会给公司造成多大损失？”
我最后和和气气地把电话挂了，然后向我们的审计总监汇报了审计经过。
他也和项经理通了个电话。
审计总监曾跟我通过气：无论查不查出项经理的问题，老板都不会再用他，这次投诉只是个由头，至于是不是有其他事儿，就不是太清楚了。
我们总监一通电话后，沉默了好半天，估计这事儿也令他震惊吧。
到第二天，我们总监拉着我去见老板，我虽然很紧张，好在老板没有对我们发火。
我战战兢兢地将审计过程汇报了一遍，虽然紧张，但还算顺畅，老板脸色刚开始还是平静的，到后面就有些阴沉了，中间没有出声。
都是审计总监在说，他当着老板的面，来询问我审计的细节，包括打电话的细节。也将他打电话的内容给老板说了，大概意思和我了解的差不多：“项经理正忙于处理一帮业主的举报，关于小区违建的事，偷电之事只能晚些时候再回复审计了！”
老板只是听着，没有出口问，但是，脸色难看的可怕。
最后，老板只说了一句：“这事儿就这样吧！”
后续
见过老板后，审计事项也就结束了，我也知道不需要我们追责和出审计报告了。
我还是很震惊的，一个小小的物业案场经理，哪儿来的底气敢与老板叫板儿！
不知道老板搞拆迁时，请过多少东北的“保安”和“拆迁队”吗？
不得不说：项经理是我见过的最牛X的员工了！
然后，一切都很平静，半年后，项经理被调离那个小区，又过了一年，他才离职，原因不明！
当然，他也没有受到什么报复哈，老板本就是个正经商人！
那是我职来生涯中，唯一见过的，敢威胁大老板的员工！
不知该为他点赞，还是该骂不自量力！
请诸君多多关注转发！
：
