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降低客户人事费用、管理成本、费用支出、解决用工;

1、降低人事管理费用70%以上;

2、企业营业费用支出5%30%;

3、补充企业人力管理资源不足的问题;

人力资源管理外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率大化,总体而言人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。所谓外包(outsourcing),英文直译为“外部资源”,指企业整合利用其外部的化资源。从而达到降低成本、效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

4、解决无固定期限合同、不订立书面劳动合同等问题;

5、解决企业因用工规范所产生的劳动争议、劳动等问题;

6、为企业、合理、快速处理工资、、、人事档案等事务性工作,并降低因此产生的相关费用。

人力资源外包

初创企业尽快搭建起合法有效的人事框架。

发展中企业扩张中资源有限,通过外包补充现有不足。

正规化企业客观环境倒逼企业正规化(如、合并、等),通过借助的外包服务商来进行梳理和。

人才外包在欧美、日、韩等国外市场已经发展了很多年,成为一种已被普遍接受的企业用工形式,而在国内则处于起步阶段,IT行业。05年的一项数据显示,我国对人才的需求已达万,它将以每年%左右的速度增长,未来5年,合格人才的需求将远大于供给,同时人才缺口将从当前的15万左右发展到40万以上,IT行业人才供求上的 给人才外包公司带来了巨大的市场机会。但是梦想很大,胃口却还很小,截止到05年初。国内外包企业已经超过600家。达到00人以上规模的企业有7家,但对于整个市场需求来说,这离解决“温饱”还有一定的距离。706422121

为业务型企业提供本地支持

异地设置分公司的企业总部难以管理,选用当地外包服务商可以性和稳定性。

异地未设分公司的企业业务分布多个城市但每个城市人员较少,选用外包服务可以为企业及员工提供相当于专职HR功能的支持。

替企业转化和

规避劳动纠纷企业与业务外包员工没有劳动合同关系,避免了劳动纠纷的发生。

分散用人选用业务外包员工“用人不养人”,帮助企业降低和分解了用工的。

3、按次预扣,参与综合所得个人年度汇算清缴,自行承担,4、稿酬所得是否也需要缴纳,多地存在争议。我们认为应属于个人转让著作权。免征。理论上应到税务免税,实务中多未开具。4、特许权使用费。1、减除%费用计算应税收入(4000以内按照800计算减除费用);。2、按照%预扣,4、个人转让特许权使用权是否缴纳的问题,需要区分对待。如果属于技术转让可以免征。如果属于其他特许权,如商标就需要缴纳,并在税务,5、。1、按照%代扣代缴;。2、按照实际支付为一次;。

助力企业成本外化,利益内化

降低管理成本

降低常规性人力资源管理费用支出

降低用工成本

降低纳税成本

降低改革成本

人力资源外包(HumanResourcesOutsourcing,简称HRO),是将人力资源管理的一些职能对外承包给机构操作的管理策略。旨在有效地效率,并使外包职能的运作更加化。在组织的人力资源管理实践中,常将非性的部分职能用于外包。随着以来信息技术的发展,人力资源管理领域外包策略的运用日益

“外包”一词,英文名为“outsourcing”,直译意思为“外部寻源”,是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。“外包”初是应用于信息系统技术行业,后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业,这样“外包”一词才单独出来成为术语。

人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率大化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

发展障碍。尽管欧美、日、韩甚至印度都已经将视为IT业的“重要市场和人才供应地”,尽管一些外包公司的大项目也都来自国际市场,但事况是在国际化项目的竞争中,的外包公司往往只能吃到“过水面”,所接到的项目只不过是被别人转包了好几次才到手的,“在面对国际大项目时,我们很难说有一个国际化的外包公司,不可否认,的外包没有印度做的好。为什么。除了外包公司规模的因素外,我们面临着两个很大的障碍需要克服。一个是IT技术的现状一个明确的、的标准;另一个是语言的障碍,”参加过很多次行业会议后。