【本文来自《东南亚塞不下小腾讯》评论区，标题为小编添加】

一个很简单的例子是，服务中国市场的14亿人，可能只需要一套运营团队。虽然东南亚市场也有近7亿人口，但分布于十多个国家和地区，依照虾皮本地化的运营策略，却需要十多个本土运营团队。

一个最直观的数据是，虾皮在高峰时一度有超过6.7万名员工，拼多多同期只有8000人。背后的原因在于，中国有着无法复制的统一大市场，一旦规模上升，效益便会成为快到看不清的飞轮。

但虾皮面对东南亚支离破碎的市场，只能选择招一个团队，再招一个团队。

在中国的供应链管理经验到海外难以适应的根本原因就是这个，信息的转化成本太高