被公司领导c了好几次老板（被公司领导c了好几次）

被公司领导c了好几次老板，相信大家很感兴趣，下面小编为大家带来被公司领导c了好几次老板，为什么办公室里有些人明明不怎么干活，说话咄咄逼人，领导却喜欢，一起来详细了解看看吧。

被公司领导c了好几次老板

领导怎么选司机？

以优秀的驱动作为对比，作为参考。

我曾经在一家商店看到一个副市长的司机在换轮胎，16万公里。

经了解，这名司机是为某地级市副市长开车，车是奥迪，一般按照这种A级车，轮胎应该跑4万到6万公里就该换了，可这位师傅居然跑了16万公里。难怪店主如此兴奋。他坚持要我和他谈谈，找一些材料来推销轮胎。

司机师傅告诉我们副市长开车的一些注意事项：

副市长五十多岁，心里也不是很好。他平时工作很忙，压力自然是和喻。因此，司机师傅除了准时、准时接送领导外，还非常注意自己的日常驾驶行为，主要有：

1、你只能让自己等领导，决不能让领导等你。

对于领导交办的任务，要提前做好准备。比如，为了保证准时，他们总是提前30分钟到领导要接的地方。几十年如此，不得不佩服。

2、良好的驾驶习惯，轻踩离合，慢加油。

领导身体不好，开车要轻稳，尽量不要急刹车，以免领导激动造成不必要的后果。这也是他的轮胎比别人跑的远很多的主要原因。

3、时刻保持车辆清洁，不留安全隐患。

及时保养检查，车内装修风格按照领导喜欢的风格，车内不抽烟、不吃东西，不私自邀请不相干的人，不做私活等等，也是需要注意的事项。

4、还有一点很重要，就是人品问题。不着急，不该问的不问，只解决领导生活方便的问题。大事不惑，必有原则。

这个司机跟着好几位领导，其他领导也经常借他，可见这是一个合格的司机。

为什么办公室里有些人明明不怎么干活，说话咄咄逼人，领导却喜欢？

之前，我们公司有个程序员，年薪50万，天天在公司打游戏。同事嫉妒他，向领导反映，但最后同事被老板辞退，程序员继续拿着50万元的年薪在公司打游戏。

当时我们公司一共不到100人，技术部的员工有20多人。年薪50万的程序员名叫小郭，不到30岁。他之前在腾讯工作过，是老板特意招​​进来的。 ，主要负责公司的项目架构。他在我们公司不是领导，不是因为他没有能力，而是因为他的性格不适合当领导，而且喜欢直言不讳，所以他自己宁愿做一个普通的工程师。

而他在公司上班，真正工作的时间也不是很多。每个月他可能会忙上几天。双手拿着手机玩游戏。看到他的工作状态，我们其他同事都有些羡慕嫉妒恨。

有一个新员工，小刘，刚来。看小郭上班经常打游戏，他也上班打游戏。有一段时间，我看到他早上来上班，基本要玩一个多小时游戏才能上班，因为老板和领导一般早上比我们晚来一个小时，他就趁机老板和领导每天趁你不在的时候玩游戏。

不过，有一次小刘在自己的工作站打游戏，被老板看到了。老板提醒他不要在公司玩游戏，多关注工作。却道：“小郭不是经常在公司打游戏吗？怎么不说说他呢？”领导说：“管别人干嘛，管好自己就好了。”

小六河很不服气，但又不敢顶撞领导，乖乖地把手机收起来，然后假装心不在焉地在自己的工位上工作。

他后来也跟我抱怨过，说领导只管他打游戏，不理小郭打游戏。我对他说：“他是大公司的，搞结构的，肯定比不上我们搬砖的螺丝钉，还不如老老实实上班。”

但他说：“大公司来了怎么样？就他每天怎么打游戏，能为公司创造什么价值？就他搭建的架构，我觉得一点都不复杂。这么工作好不容易赶上的项目，岂不是比他创立的公司还值钱？”

听了他的话，我不想再和他争辩了，只是说：“你还太小，以后可能我懂了，保重身体，别惹事。”公司。”他一脸不以为然的听着，我也不想再劝他了。

半年后，老板招了一个副总裁，主要职责是为公司降本增效，而人工成本是降本增效的一部分。当时我们公司好几个同事都担心自己被优化掉了，但是有两个人好像一点都不担心被优化掉。一个是小郭，一个是小刘。

小郭倒是不担心被优化掉，可能是觉得自己的能力背景在哪里，就算被优化了，也不愁找不到工作。而小刘自从被领导叮嘱过几次后，就再也不敢在公司玩游戏了，而且比较在意工作，经常加班到很晚才回家，所以他还是很有信心留在公司的公司 。

不过，小刘虽然更关心自己的工作，但显然对小郭并不服气。他在公司里和小郭并没有走得太近，每当我们谈起小郭的时候，他总是用鄙视的眼光看着我们。

可没想到的是，小刘偷偷跑去给副总汇报了。他跟副总说，小郭在公司经常打游戏，一个月没见他认真干什么了。天活。他想，如果他对副总说这话，副总肯定会把他优化掉，甚至在我面前吹嘘。有一次中午，我和他出去吃饭，他问我：“你觉得小郭这次会不会被副总优化？”

我说：怎么会呢，他是大老板。随即说道：“我跟副总说了他在公司经常玩游戏的事情，这次肯定逃不掉了。”然后我说：“优化掉了也没关系，以他以前在大厂的工作经验，他不用担心找不到工作，我们不用担心他。”

结果小刘说：“他走了，至少他不是来招惹我们的，我就是天天在公司看他打游戏，心里不舒服。”听他这么说，我明显感觉到心里的不平衡，但又不知道该说他什么好，只好说了不说了。

然而，后面的结果，却完全出乎小六的意料。小郭不是公司优化的，而是小刘自己被公司优化了。主要原因是什么？据人事部同事说，副总把自己给小郭汇报的事情告诉了老板。老板觉得他心态不正常，会影响公司内部风气，决定对他进行优化。

小刘告诉他小郭经常在公司玩游戏后，副总也萌生了优化小郭的想法。第二，他经常在公司玩游戏。但是当他和老板商量优化小郭的时候，这件事立刻被老板否决了。

老板也是技术出身。他了解项目结构的重要性。据说他对副总说：“没有人能优化小郭，我好不容易从大厂挖来的，没有他，我们公司所有项目的稳定性都堪忧。”就这样留住了小郭。

事实上，事实正如老板所说。小郭虽然一个月可能只有几天在公司忙，但是他的重要性不是我们普通员工可以比的。他通常只在项目开始时帮助我们。设计架构，然后让我们负责开发。项目开发上线后，只能在项目出现问题时使用。

记得有一次，公司的一个项目在晚上7：00左右出现业务宕机，那时小郭已经下班回家，我们其他的员工忙了半天也没办法找到问题所在。小郭被叫到公司解决问题。

像小郭这样的人才，在公司里看起来确实是闲的，但是他为公司贡献的价值却比我们高很多，所以老板也很喜欢他。有时候公司管理层聚餐，即使小郭不是经理，老板也会让领导给他打电话。

但是几个月后，我也听到了一个消息。据八卦同事说，小郭跟老板有关系。他是老板娘的表弟。老板创业的时候嘛，是他老婆三下茅草屋把小郭请到我们公司来的，不然他也不会来我们这个小庙。

听到这个消息我简直不敢相信，但我的同事们说这是真的，不是谎言。至此，我才觉得之前小刘的行为有多么可笑。有这么能干、有人脉的员工，一个外地打工仔哪里比得上别人？

为什么有的员工在公司工作时间不多，说话咄咄逼人，领导却很喜欢？

要知道，在职场上，老板总是追求业绩和效率第一。能否得到老板和领导的喜欢，取决于你为公司创造的价值。但是有的员工工作量不大，却也很受领导喜欢。为什么是这样？这只能说明，他为公司创造的价值，并不是通过工作时间来体现的，这和我们普通的打工仔是不一样的。

在职场打拼多年，一个不怎么干活的员工，也能得到领导的喜欢。往往有以下原因：

第一，他的工作价值时间比非常高，或者他的价值只有在公司出现危机的时候才能体现出来。这种人一个月要么工作一天，要么工作两天，但他的工作意义重大，所以他有很多时间休息。要么就是为公司保驾护航，一年也不一定需要他几次，但是没有他，公司的业务线就不会安全稳定。

像我们公司的小郭，他们两个都占了一点点。一方面，他为公司设计架构，他往往只在项目初期使用。他花了几天时间设计结构，然后交给我们开发，但它的价值是我们这些普通开发者无法比拟的。另一方面，为公司项目的稳定运行保驾护航。一旦项目运行出现问题，他是最能解决问题的人。

第二，他为公司创造的价值不是工作时间产生的，而是提供资源创造价值。我朋友是做销售的。刚加入一个新团队时，他发现团队一共有9个人，但有10个人拿到了工资，还有一个人很少来上班。一开始他还有些疑惑，后来他发现，团队里的很多客户资源，都是一个很少来上班的同事提供的。这是网络资源。他为公司提供人脉资源，为公司创造价值，所以他不需要每天来公司打卡。

第三，他可能是公司的元老，对公司做出了很大的贡献。公司发展起来了，老板愿意支持他。也有这样的老板。员工在创业初期为公司努力工作。公司发展壮大后，可能不再需要他们去一线，但老板不想解雇他们，所以愿意支持他们。

第四，他可能是关联户，老板可能与他的家人有不为人知的利益关系。这种关系会计在公司的地位，不能用能力和工作效率来判断。普通民工无法与他相提并论，更不能与他对抗，否则他们可能连自己是怎么死的都不知道。

基于以上原因，有些人可以在公司享有特殊地位。他们不需要努力工作，甚至不需要打卡上班，但很受老板和领导的欢迎。

概括

在公司里，我看到一个工作不怎么干，说话咄咄逼人，却很受领导喜欢的人。这样的员工不是普通员工。我们在职场遇到这种同事，千万不能得罪他，否则吃亏的很可能是我们自己，因为他们和公司的关系，可能比我们和公司的关系更负责任。

亲吻老板娘的醉汉被捅死，老板被判无期徒刑，谁更值得同情？

同情的话……我还是偏向老大的。

不知道老板娘跟醉汉是什么关系。

古语：杀父夺妻之恨，最不可忍。老大在老婆受辱的时候站出来保护老婆和男人！

不法分子来超市不是为了进货，而是为了侮辱女性、侮辱老板。有血性的人，都不会受这种屈辱！

渣男之死是罪有应得，老大阻止不法分子作案，完全是守口如瓶！

以故意杀人罪判处正义老大的罪名不合情理！

我是公司的部门经理。老板发现了一个下属在背后说老板的坏话。我想解雇他。我该如何解决？

可以考虑从两个方面解决：一是找人帮忙说情。别人在背后说坏话，当事老板知道后通常会生气，想炒掉他也是正常反应。可以找跟老板关系好的人给老板说情。只要对方答应帮忙，事情就基本搞定了。这是最简单、最可靠的方法。二是你直接去找老板说情。你最好选择在老板心情好些的时候或者他有空的时候跟他谈。你可以跟老板说，他手下的这个人一直表现不错，是部门的技术骨干，只是最近家里顾虑太多，压力很大，心情不好，说话的时候说了一些奇怪的话感到困惑。你还狠狠地批评了他，他后悔了，说要亲自跟老板道歉，希望老板给他一个机会。如果老板平时还是个好人，遇到中层这样为下属说情，也该给面子。

公司某部门离职率高。这是什么意思？

我们先来分析一下这个问题：“一个部门的离职率太高”就是说其他部门的离职率不高。也就是说，这个部门本身就有问题。一个部门本身就有问题。大多数情况下，与部门负责人有很大关系。离职率高的另一种可能是这个部门的权限不够，或者这个部门本身的很多问题不是这个部门的负责人可以改变的。

第一种情况：部门负责人的问题。关于“部门负责人的问题”导致离职率高，原因归纳如下：

1、部门负责人是一个“失落”的人：内部事务的处理是由于部门负责人的失职造成的不公平、不公正、不公开，再加上他的私心和狭隘，导致高周转率；因为部门负责人的迷路，部门内部的气氛非常糟糕，部门员工之间的关系也非常糟糕。离职率过高；由于部门负责人道德败坏，部门员工“看不起”他又改不了，只能以辞职“抗议”。

2、部门负责人人际交往能力低下。由于部门负责人的人际交往能力低下，他自己不能使部门形成一个有效的、团结的整体，不能让部门获得公司的政策优惠，进而使整个部门在公司没有地位。表达能力差，激励能力不足，说服能力不足，本部门员工之间的矛盾无法化解，本部门员工对其他部门生气，不懂得冷静平衡，不懂得调解，部门内部人际环境差，与其他部门部门关系也不好，导致员工流失率高。

3、部门负责人技术水平不够，还在盲目指挥。本来，技术水平低会让员工觉得跟他学不到什么。另外，他们“独断专行”，一味指挥，导致部门员工不满，导致部门员工离职率高。

第二种情况：部门负责人的权限不足或者部门的很多问题不是他能改变的，也会导致部门离职率高。

1、权限不够，即使他想为部门员工的加薪、福利、升职、改善工作条件发声，他也说不出来。员工们觉得自己在这些方面都不能满足，最终采取了离职的行动。

2、部门的问题不是部门负责人能改的。这一位尤其会出现在生产部和销售部。我曾经执教过的一家公司生产部门的离职率极高。原因是生产本身产生的有害物质对身体有害。不过要改变这种情况，需要投入30万到40万。愿意花钱改进。在另一个车间，由于当时设备是二手购买的，所以真品率不高。使用几年后，报废率直线上升，维修部门也解决不了问题。并且本次工作坊是按照正品率进行考核的。部门员工拿不到应有的工资。部门负责人申请更换设备一直拖延，导致部门员工离职率非常高。因此，个别部门的一些问题可能需要在公司层面解决。

其实，从本质上讲，这些原因最终都会归咎于公司。不管部门负责人有多烂，公司都是通过公司的选人流程来选人和提拔人的。那是另一个话题。

如何处理与女性领导的关系？

几年前，我的一位顶头上司也是一位老太太。她说她是个老太婆，因为她将在两年后退休。

事实上，这个女性领导职位是怎么来的呢？入职两年的员工，都知道是靠垫付钱的，但只能看穿，不能说穿，反正不关你的事，干活挣钱就行了，你不用处理不该处理的事情。忍不住四处走走。

一般情况下，她还是比较在乎手下的，管理也比较宽松，比较在意自己的大小。加班的权利在她手里。即使不加班，到了月底，亲切的工作人员往往会给你50小时的加班费，相当于多工作几天。是不是很美？她有这样的力量。

其中，我记得有个女员工看不顺眼，说她轻率，说她不好，在外面说她的坏话。她辞掉工作离开了。

这位女老板是个老太婆，半熟女，平淡干瘪的老太婆，还跟她的私企领导打情骂俏，看她眼神，会说话，能传达出一种她（他） ）只有两个人才能听懂的表情太亲切了。第二次看到她在包间里抱在一起，我就保持沉默，假装没看见。本月加班时间不少于80小时。得到这么少的钱。

我们这里是一个舞厅，大概有12个员工，很少有人对她不敬，除非你不想在这里赚钱，说开你就开你，没有讨价还价的余地。

我在这个女老板手下工作了三年，合作愉快。首先是睁大眼睛闭上眼睛，做好本职工作。你绝对不能评论她的私事，她也不会亏待你的。

以上就是小编为大家整理的被公司领导c了好几次老板全部内容，希望这篇文章可以帮助到大家。