另一个维度则是跨学科沟通的能力。其实，我们在商学实践中遇到的问题跟技术越来越密切相关，像是人工智能、大数据、区块链、元宇宙等等。很多时候我们要把一个完整的商业项目落地，需要一个高度协作的团队，这个团队包括了企管人才、金融人才、科技人才等。在协同推进项目落地的过程中，这种跨学科的沟通协调能力是关键的“黏合剂”。有些时候，一个项目最后失败，可能技术并没有太大问题，反而是因为管理、商业能力与技术能力的“脱节”。我们发现，在目前新技术持续“主导”商业变革的背景之下，商学教育中，提升学生的跨学科、跨界沟通协调能力变得很关键。

最后，我们将目光投向更为宏大的背景，我们无法回避这个世界面临的共同挑战。全球气候变化、可持续发展、企业家社会责任，这些议题在当下商学教育之中也越来越受到重视。在新的历史背景下，商学教育一定要时刻对照时代背景，将企业面临的挑战与具体的管理实践结合起来。

谈《安泰行业评论》：在发现“好问题”上下功夫

NBD：我们关注到，您刚刚发布了《安泰行业评论》，创编这样一本刊物的目的是什么？与传统学术刊物和商业期刊相比，它有哪些相同点和不同点？

陈方若：我们先谈一下相关的历史背景。大家都知道，哈佛商学院是全球顶级的商学院，其最著名的做法就是开展案例研究。哈佛商学院的案例研究已经发展了上百年，成为一种重要的商科教育手段和工具。在哈佛商学院，诞生了一本非常有名的期刊——《哈佛商业评论》。

行业研究是我们交大安泰的发展战略，也需要类似于《哈佛商业评论》的刊物，将相关的研究成果发表展示出来。因此，如果放在更长远的历史视角上来看，我们的《安泰行业评论》，在某种意义上就像《哈佛商业评论》的创刊初衷那样，是希望为行业研究的成果提供一个发表的平台，也希望通过它能够探索、凝练出学界开展行业研究的方式。大家通过不断在《安泰行业评论》上发表研究成果、不断切磋讨论，从而不断完善研究方法。

我认为最关键的一点，是希望通过搭建《安泰行业评论》的平台，把行业研究的生态建立起来。在这个生态中，不仅有学界的参与，我还期待业界、政府部门共同加入其中，互相交流讨论。因为对于行业研究来说，交流是非常重要的。

NBD：我们把注意力聚焦在您刚才提到的“生态”一词上，如何更加深刻理解这种行业研究的“生态”？

陈方若：从学术界的角度来看，行业研究是商学院的一次深刻变革。任何变革都是有阻力的，其中很重要的一个阻力，对我们来说就是考核的评价体系问题。

原来的考核评价体系中，大家更关注在学术期刊上发表研究成果。我们缺少一个与实践密切相关的出版物。如果老师们做了与实践和行业相关的研究的话，可能在短期内无法发表在传统的学术期刊上。因为凝练一个学术问题，再到学术期刊上的发表，这个周期是比较长的。

所以我们希望《安泰行业评论》能够成为老师们成果展示的平台。事实上，从《哈佛商业评论》的发展过程来看，其对实践问题的解决已经起到了一定作用。我们也希望，老师们未来也能因在《安泰行业评论》上发表文章而感受到十足的获得感。

另一方面，从业界角度来看，业界做行业研究比我们学术界要走得早。比如咨询公司、基金公司、投资公司等等，他们很重要的一项工作就是开展行业研究。我们学术界以往更聚焦宏观或者企业微观层面的研究，在中观层面上的研究存在某种意义上的空白。我认为这是蛮不幸的一种现状，因为学界与业界在交流的过程中，会因此而形成中观层面的断层。

对于这个断层，我希望《安泰行业评论》能够把它弥补上，在中观层面建起一座桥梁。如果能够将学界多年以来的学科积累应用于行业问题的研究上，从某种意义上来说，也是对行业研究的一种推动，对行业的发展也能带来一些帮助。

NBD：展望未来，从学院发展战略视角来看，《安泰行业评论》的战略规划与发展路径是什么？

陈方若：谈到未来《安泰行业评论》的规划，我认为还是要用严谨、科学的方法去研究行业问题。当然，成果呈现的形式可能会多种多样。

我在《安泰行业评论》的序里面，强调了一个观点：一个“好研究”分为两个部分——一方面是“好问题”，另一方面是“好见解”。在商学院发展的传统模式当中，我们更多强调的是“好见解”。我们对于“好问题”虽然也强调，但存在一个内在的缺憾，或者说是我们学者做研究的先天不足，那就是我们对于问题的研究掌握的往往是二手资料，缺少一手资料。所以，我们经常在“好问题”上面含糊——学者之间觉得是“好问题”，但这些问题与实践之间的关系有多大？其实我们说不清楚，也有很多误判。

所以，在“好见解”方面，学界做了很多工作。如今，我们希望在“好问题”上花更多的功夫，去寻找真正的问题。当然，可能我们还没来得及解决这些问题，没关系，只要把问题讲清楚，能够对研究者们来说有启发，就对于整个行业研究的生态链起到了帮助。

我们期待的是，《安泰行业评论》的质量和形式能够不断凝练、不断发展，发现更多真问题、找到更多真正的痛点和难点。未来，能够有越来越多人来讨论行业研究，我们这个期刊就会越来越成熟。

谈行业研究未来：生态的完善需要更多人参与

NBD：时间过得很快，转眼之间上海交大行业研究院已经进入第五年了。这五年以来，行业研究取得的最主要进展和成果是什么？下一步的努力方向在何处？

陈方若：我感觉变化与成果体现在两方面。一方面是润物细无声的变化。行业研究战略提出来以后，老师们非常积极地参加、校友们非常地支持、社会各界也非常关注。这些力量综合起来，正在慢慢改变我们的商学院。这是一种文化上的改变。让我印象十分深刻的是，在行业研究战略提出之后、疫情发生之前，几乎每一天都有我们的老师带着学生团队在外面做调研。

另一方面，我们也会看到更多显性的成果——各种各样的研究报告、著作、案例、论坛、指数、行业社群班等等。我们的校友也按照行业的方式组织起来，他们成立了各种各样的行业专委会。校友们在各行各业有深厚的积累，他们也希望能够互相学习、了解行业未来的发展趋势。从某种意义上来说，行业研究成为了纽带，将校友与商学院连接在了一起。

当然，我们也要看到，《哈佛商业评论》已经发展了上百年，而交大安泰行业研究发展只过去了不到五年时间，还有很长的路要走。让我们感到高兴的是，行业研究生态的雏形已经逐步呈现出来。

生态建立起来以后，大家就可以发挥自己的自主性，自发去研究行业问题。我非常希望能在未来看到，由我们交大安泰发起的这样一场行业研究变革，能够带动其他商学院和社会各界的支持。

今年夏天，上海交大深圳行业研究院成立了。深圳是中国改革创新的热土。我们来到深圳，也希望能够在这片创新的土地上探索出一条商学改革创新之路。从行业研究的角度来看，我们的行业研究走出了长三角，来到了大湾区，未来行业研究在两地联动起来，生态就越来越完善了。

NBD：2018年至今，交大安泰的快速发展和变化给人留下了深刻的印象。作为交大安泰的带头人，您如何回顾总结交大安泰过去的几年？展望未来的交大安泰，您又有哪些规划和愿景？

陈方若：首先是行业研究，我一直在说“行业研究在路上”，所以我们未来的路还很长。五年对个人来说可能意味着一段很长的时间，但对于一项事业来说却很短。健康的行业研究生态，需要长时间的积累。所以，未来希望交大安泰能够继续以各种方式来推动行业研究，把现阶段积累的成果继续夯实。

疫情之后，全球商学院的商科教育需要重塑。其中十分重要的一点，是跨界能力的培养。我们希望交大安泰能够在这方面也有更大的作为。当然，我们也希望未来能在跨文化国际合作领域做更多的工作。交大安泰有很多国际合作伙伴，我们期待国际合作网络能够不断拓展，合作水平也能够不断提高。

在跨学科建设上，我们期待依托上海交大的学科优势，让管理学家与科学家们实现更多的交流。我国科创事业的发展不仅需要技术，还需要金融、管理、法律等多维度支持。科创团队不仅要懂技术，还需要了解产业、了解市场，只有这样才能将实验室中的成果商业化、产业化。如何越过从实验室到市场的巨大鸿沟，其中有很多跨界的工作要做，我们也希望能在这一方面展现更大的作为。