但PC收入占比超过七成的联想似乎没有受到影响。这家成立近40年的企业披露了最新数据，它甚至在持续刷新成绩单：5年实现营收增长超50%，连续10个季度利润增长。

第二个“实”说的是联想为实体经济的数字化、智能化转型提供新IT的解决方案提供赋能。

今天，ICT信息通信行业已经进入到一个新的发展阶段。从过去有终端服务器、本地数据中心和像ERP、CRM等本地应用所组成的传统的信息化，进入到了由端、边、云、网、智，新IT技术架构所支撑的新的数字化、智能化阶段。

同时，行业企业的智能化转型需要的也不仅仅是硬件设备，而是包括转型咨询、实施运维在内的全方位的服务，是对行业场景与需求的深刻的理解，是高效灵活的算力基础设施，还有可复制的转型标杆示范。

因此联想从2019年开始，就启动了我们的智能化变革，还有服务导向的转型。围绕新IT我们加大投资布局，加快技术创新，调整组织架构，致力于成为各行各业智能化转型的引领者和赋能者。

一方面，我们不遗余力地推进自身的数字化、智能化转型，从打造集团的数字底座，建设大数据平台、联想大脑等技术中台，到研产供销服全价值链的智能运营和模式创新，全方位支持业务的增长与能力的建设。

而另一方面，我们以内生外化的方式，把自身转型过程中所积累的创新技术成果、对制造业场景的理解以及转型的经验与能力打造成了积木式的通用解决方案，并且结合各行各业智能化转型的特殊需求来搭建行业智能化解决方案，从而提供从转型咨询到方案设计，再到实施部署和持续运维在内的全周期的服务。

现在，联想已经成为一家业务覆盖了新IT全要素的智能化解决方案的服务商，也是越来越多企业所信赖的新IT伙伴。

今天，作为ICT产业链的链主企业，联想在全球拥有生产制造内的供应商上千家，其中中小企业约220家，而专精特新的企业就达到了45家。

为了更好地承担起双实融合的链主企业的责任，赋能实体经济的智能化转型，我们力求把自身打造成一家实体经济的平台型的企业，从而能够发挥覆盖研产供销服全价值链的新IT的能力，为产业链上下游的合作伙伴和行业企业来转型赋能。

举一个例子，我们就助力我们的供应商合作伙伴之一记忆科技打造了高效协同的供应链智能化的转型方案。通过引入智能排产等技术和系统来帮助他们把计划运作的周期缩短了一周，客户订单及时交付率提升了30%，生产工单的制作效率提升了30%，物料齐套及时率提升了50%，大大实现了降本增效。

我们还帮助产业链上的一些中小企业，尤其是那些专精特新的企业来实现数字化的转型发展。比如我们为武汉一家叫做攀升鼎承科技的公司规划了他们的新园区，并落地了生产线的流程、信息化的生产系统和物流体系等，助力他们达到了专精特新“小巨人”企业的标准。

在赋能行业企业方面，联想为各类实体经济的企业的智能化转型提供了新IT的赋能。

比如说某头部动力电池厂商是联想始于信息化时代的长期合作伙伴。近几年，他们作为新能源科技的领军企业，业务量迅猛增长，老IT系统不堪重负，迫切需要转型升级。尽管层出不穷的新技术使这些升级成为可能，但其复杂性也让这场升级变得超级艰难。

作为从信息化时代成长起来的具有全球影响力的IT企业，联想对于业务高速扩张时期所遇到的全球化供应链管理的挑战，具有深刻的体会和转型的经验。结合其具体的难点、痛点，我们不仅为他们提供了智能化转型的规划咨询，还提供了成熟的智能运维平台以及云灾备、双活数据中心等解决方案，一路陪伴他们完成了新IT基础架构的整体升级。

到目前为止，我们的新IT解决方案已经在三一重工、徐工机械、吉利汽车、长城汽车、蔚来汽车、南方电网、宁德时代等近千家大型行业企业得到了广泛的应用。助力每家企业的数字化转型的同时，也助力了中国实体经济，尤其是庞大的制造业实现高质量发展。

企业家朋友们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。中国式现代化的新征程已经开启，尽管面临百年未有之大疫情和百年未有之大变局所带来的多重挑战，但是我们相信，危机孕育机遇，这也正是我们开拓创新、重塑竞争优势的历史机遇期。